“酬金制”自治新措“留”住物业管好小区
——记东力居民区党总支
因物业费偏低而导致恶性循环的状况，在老式小区层出不穷。收不抵支致使物业管理服务不到位，居民不满意后拖欠物业费雪上加霜，大幅上涨物业费的可能性小，最终导致物业退出管理。
破解难题，创新模式。高行党建工作“十佳”品牌之一的东力居民区党总支探索出“酬金制”业主自治模式，破解了这一困扰。通过内部挖掘增加收入，确保物业公司利益，从而“留住物业”。
小区由“包干制”变为“酬金制”后，物业管理费由原来的物业公司掌管变为由业委会自治掌管，业委会在应收的物业管理费中按约定的10%比例支付给物业管理企业作为利润，其余全部用于物业管理日常开支，结余或不足的均由业主共享公担。
2012年1月，方案在业主大会上表决通过，党总支全力支持和推动“酬金制”，发动居民积极参与、支持业委会工作，将小区的物业管理费、停车费等公共收益全部纳入业委会账户之中。经全体业主公决投票，120多个机动车固定车位每月停车费从60元调整到100元，规范临时停车收费，停车费收入大幅增长。
在党总支的指导下，由业委会对物业公司办公费用、小区公共能耗费逐一核定，大到路面维修、公共设施改造，小到更换灯泡的公共维修资金，都经业委会审批，每一分钱都算清楚。与此同时，业委会将每月的财务收支情况和维修资金每半年的执行情况在公告栏中进行公布，接受业主的监督。
三年有效地实践“酬金制”管理模式，使小区停车费收入大幅度增长，物业收入显著提高，从之前的每年亏损15万元，到2014年实现盈利25万元。
收入增长后，小区安装了远距离停车收费管理系统，增设了一名保安队长。加强了治安防范，小区更安全，环境更整洁，居民更受益。
一种创新模式，改变了原来的窘境；一种有效管理，提升了自治的信心。小区展示着新景，居民舒心地笑了。
□ 党建办