党建引领优治理提品质 比学赶超抓发展惠民生
高行召开2025年二季度重点工作调度会
（上接1版）
民生实事有序推进。一季度，2025年现代城镇投资额完成率达26%，2025年镇民生实事10个重点项目已开工7个。高行旧集镇B2-2地块商品房项目、万安养老院装修工程等一批城市更新、公共服务项目集中开工，浦江东旭公寓小区综合改造、G03-16地块幼儿园、G02-10地块小学等一批民生实事、公建配套项目有序推进，为高质量建设、高品质生活按下“加速键”。
“多格合一”
赋能治理有方、解题有法
三级联动强架构：力量下沉破难题，协同共治显效能。高行镇构建“网格长统筹、工作站站长落实、多元力量协同”三级体系。镇班子成员担任五大综合网格的网格长兼临时党支部书记，统筹协调各部门资源；职能部门负责人任工作站站长，配专职社工驻点办公；各部门、单位整合骨干力量组成“八大员”下沉网格，打破部门壁垒，着力解决职责交叉、“三跨”治理难题，实现网格管理从“单打独斗”到“握指成拳”。
六项机制筑闭环：主动治理提质效，长效管理见真章。高行镇以“网格有力、队伍有为、破难有方、动员有效、群众有感”“五有”为目标，根据每月走访收集的意见和问题，镇领导季度调度、网格长月度协调，梳理重点问题清单，分级分类处置，以治理效能评估推动治理责任落地。网格内简单问题“源头化解”，复杂问题“网格吹哨部门报到”，疑难问题提级镇党委统筹，推动网格治理从“被动应对”转向“主动出击”，网格运行形成“处置闭环”，迈入“良性循环”。
多元共治创品牌：问需于民办实事，靶向治理暖人心。高行镇坚持“问题导向、需求导向、项目导向”，推动网格治理与社会需求精准对接。线上线下联动听民意，通过“新家园”小程序、“四百大走访”“小哥议事会”等渠道形成“三张清单”和共治议题。针对网格内各类需求，推出“五大赋能包”，开展“暖‘新’赋能七大行动”等品牌项目，吸引更多力量参与网格治理，进一步推动“治理对象”到“治理伙伴”的转变，把网格优势转化为治理效能。
党建领航
绘就“双业红”治理新图景
打造多元主体协同“治理矩阵”。镇党委政府加强统筹，主要领导定期听取业务部门和重点居民区的进度，推进重点难点问题解决；业务部门制定任务、底数、目标、难点、措施、责任“六张清单”，加强精准指导，通过片区会和走访居村等形式推进工作，构建多方联动治理体系。完善“1+3+X”多元共治体系（社区民警、城管、群众代表等），强化党组织对对业委会、物业公司的领导，确保其规范自治、健康运行、提升服务。
实施业委会履职担当“提升计划”。发挥居民区党组织在小区中的领导作用，严把“三道关”：候选人推荐关、审核关和选举组织关。当前已组建业委会68个，符合条件的业委会组建率达到99%。推进党的组织和工作全覆盖，实现符合条件的业委会党支部或党的工作小组组建率100%。制订了全覆盖、分层次的培训计划，继续举行片区座谈会，举办业委会组建、换届和规范运行等专题培训会。
深化红色物业治理“提质行动”。调整14个低物业费小区价格，完善“质价相符”机制。加强开展新区物业管理提质增能、物业维修“30分钟”响应提升行动，积极推行应急事项“1530”维修机制（“1分钟接单，5分钟物业到现场，30分钟快速处置”），结合“三清三查”“新区住宅小区开展环境卫生整治百日行动”“物业服务周”等工作，切实提升居民满意度。
□ 媒体信息中心