“美好社区·先锋行动”
高行镇5个项目入选
（上接1版）
项目三
“六治并举” 系统治理停车难
高行镇深入贯彻“以人民为中心”的发展思想，坚持党建引领善治、自治、共治、法治、智治、德治“六治并举”治理停车难，在全市率先实行机关事业单位停车场全部免费向居民错时开放，新增设机动车停车位2100多个。新民晚报、上海电视台新闻综合频道“夜线约见”等作专题报道。
绿地崴廉公寓停车难问题比较突出。绿地居民区党总支牵头，一是内部挖潜，通过三位一体会议，组织小区物业、业委会、党员巡视队、居民代表等对小区停车情况全面排摸调研，对小区内路面停车进行重新规划和划线，同时发掘小区德式小楼广场作为小区停车区域。二是外部拓展，通过多方协调，开辟金京路桥下空间停车场；通过党建联建，协调金高路商铺、万嘉商业广场为小区居民提供部分固定车位和错峰停放车位。想方设法新增停车位，有效缓解小区停车难题。
项目四
打出党建营商共治组合拳
推动类住宅综合治理服务提质增能
高行镇在全面调研、系统治理基础上，研究制定《高行镇关于加强类住宅综合治理的实施方案》，打出“党建、治理、营商”三位一体组合拳，有效建立“联席会议制度”“居村吹哨、部门报到制度”，有效回应类住宅群众的合理诉求和居住需求，将类住宅纳入镇公共管理和公共服务范畴，加强城市居住区域和社区实有人口管理和服务，探索一条类住宅综合治理新路径。2023年，区委主要领导就高行镇类住宅综合治理工作作重要批示。
森兰尚城居民区通过前期调研排摸，全面负责3个点位相关的公共管理和服务。落实“三同”服务原则，设立家门口服务点，比照居民区对类住宅群众同时关心、同等对待、同步加强。建立评价考核机制，通过现场座谈会、居民访谈、问卷调查等形式进行综合评价，通过排摸志愿者、设立楼层长，提高服务管理水平。
项目五
做强“六大能力” 做实“八有规范”
加强应急管理能力标准化建设
高行镇围绕镇层面“六大能力”、居村层面“八有”标准化建设要求，重点做好“十个一”建设任务，建立大安全大应急框架，建成“平时常态监控、战时应急智慧”两级应急管理标准化应用场景，形成“1+10+X”应急预案体系，精准绘制“风险地图”，通过“线上监察+线下处置”方式，从源头做好风险管控和精准把控。
在全区率先开展应急管理能力标准化示范点建设，举办新区应急管理能力标准化建设高行观摩会，发布《浦东新区应急管理能力标准化建设手册（高行版）》。
下一步，高行镇将着力打造一批“三好”示范项目（创新引领好、治理效能好、群众反映好），推出一批“五强”星级示范点（政治引领强、组织功能强、服务能力强、制度效用强、队伍力量强），为加快建设新时代高质量发展精品城区、奋力打造中国式现代化引领区先行镇提供有力支撑和保障。
□ 党建办