深入贯彻“四高战略” 奋力争创“八个率先”
高行镇召开2020年工作务虚会
□李中华 摄
11月30日全天，高行镇召开以深入贯彻“四高战略”奋力争创“八个率先”为主题的2020年工作务虚会，学习贯彻党的十九届四中全会精神和习近平总书记考察上海重要讲话精神，对照区委、区政府各项决策部署，围绕区域发展、社会治理、品质民生、法治建设、党的建设等重点工作，落实新区2020年工作务虚会精神。镇班子全体和副处以上干部，镇机关、企事业单位负责人及各居村党组织书记等近百人参加会议。
会前，与会人员围绕“五个专题”开展分组讨论。
会上，对“当前怎么看？明年怎么干？”浦东新区第八投资促进服务中心，高行镇城市管理行政执法中队，高行镇城市运行综合管理中心，高行镇房屋管理办事处，高行镇社区事务受理中心，高行镇人大代表联络室、法制办，高行镇党建办等部门的7位负责同志进行了主题交流。
会上，还专题通报了高行镇垃圾分类工作推进情况，并就如何常态长效提升分类实效进行工作部署。镇党委副书记武士民、袁丽琴等镇党委、人大、政府三套班子分管领导结合各自分管工作交流研讨2020年工作思路和重点举措。镇党委副书记、镇长王斌，镇人大主席谢金亮，分别就2020年镇政府、镇人大工作开展提出要求。镇党委书记张文军作《提振精气神，勇于创一流———让担当精神和治理能力成为高行人新标配》主题讲话。
会议指出，贯彻区委“四高战略”不提新口号、奋力争创“八个率先”持续抓落实。今年以来，经过全镇共同努力，从总体看，集体资产监督管理和改革、依法综合治理法治建设、城市精细化管理智能化提升、“五违四必”环境综合整治四个方面基本实现率先；党的建设和红色引擎、家门口服务提质增能、城市更新和美丽家园三个方面稳在第一方阵；高质量发展和亩均产出效益项目储备正在蓄势待发。
会议认为，在区委坚强领导下，高行“特战舰队”想干事、能干事，实干中见能力、担当中见精神。表现为八个方面：主题教育见成效、城市运行创一流、社区治理做得实、民生实事抓得紧、法治建设走在前、党的建设强有力、信访稳定保平安、群众满意再提升。不足有三个差距：经济下行压力大、垃圾分类暂落后、特色品牌还不多等，需要对标一流、直面问题、奋力直追。
会议强调，2020年是高行转型蝶变、奋进赶超之年，必须校准时代坐标、精神坐标、制度坐标、发展标准、民生坐标，紧紧围绕“五个对照”站位定位、对标对表、实干实效、落细落小、创新创优。一是对照习近平新时代中国特色社会主义思想，二是对照党的十九届四中全会精神，三是对照习近平总书记考察上海时重要讲话，四是对照浦东新区2020年工作务虚会精神，五是对照区委“四高战略”奋力争创“八个率先”，坚持以人民为中心发展思想、发展是第一要务、稳中求进总基调、贯彻新发展理念、提升城市治理能力和社会治理水平，奋力推进高质量发展、创新高品质生活、实施高效能治理、形成高水平党建、锤炼高素质队伍，进一步建设宜居、宜业、宜生活的幸福高行
会议要求，辩证分析内部经济下行压力、外部综合竞争激烈两个方面挑战，积极抢抓国家进一步扩大开放、浦东实施“五个倍增计划”、高行森兰国际社区建设三个方面机遇，下好高行未来发展先手棋、打好经济社会主动仗。为此，聚焦主责“1-3-1”提质提效：“1”即坚持发展第一要务促进高质量；“3”即深入推进城市管理智能化、社会治理系统化、公共服务品质化；“1”即强化党建引领保障提升组织力，全面贯彻镇党代会提出的“发展为先、民生为本、品质为重、实干为基、法治为魂”思路理念，进一步加快建设产城融合先行镇、城市更新美丽镇、法治建设示范镇。
会议指出，发展育品牌：打好森兰牌，既要绿色宜居生态、又要产业集群生态。要以平台思维、市场机制转变方式方法，建设平台、链接平台、用好平台，打通高质量发展新通道，千方百计引进好项目、众志成城形成大合力、放眼长远注重大投入。建好联动桥，既要优势资源共享、又要发展效应共赢。积极推进“政府支持+平台服务+企业集聚”发展模式，大力发展总部、平台、楼宇经济，从重办公向重落户转变、从重租金向重贡献转变，把楼宇变空间资源、向楼上发展。走好融合路，既要聚焦战略目标、又要确定战役路径。要加强规划联动、招商联动、产城联动，打基础、利当前、谋长远，提高经济密度、培育新增长点、推动转型升级，加紧央企、区块链、人工智能、“四新”经济等高端高效高附加值产业项目落地、尽早发光发热。
会议强调，民生提品质：推进管理精细化，既要及时依法整治、更要注重科学防治。坚持大党建引领为红线、复评全国文明镇为抓手、一网统管智能化为支撑、提升群众满意度为目标，打好社会治理创新“协同战”、城市顽症痼疾“歼灭战”、垃圾分类实效“持久战”、基本民生保障“提升战”，完善党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的社会治理体系，建设人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。抓好智能化“牛鼻子”，打造“智理高行”升级版，探索“一网统管”智能化平台从单一公共管理领域，向党建引领、公共服务、社会参与多维角度延伸，不断提高对群众需求和城市管理问题的感知能力、对城市运行趋势和问题演化的研判能力、对社会各类事件和疑难问题的处置能力。推进服务精准化，既要优化完善硬件、更要全面提升软件。用好“三全制”“三会制”“全岗通”，提高公共服务便利度、精准度、及时度，突出以人为本、注重人文治理、提升城市温度。“小物业”撬动“大治理”，探索将居住小区、商务楼宇、经济园区等物业纳入城运中心智能化管理。推进环境精美化，既要坚持拉伸长板、更要加快补齐短板。“微更新”要有“大格局”，探索党小组建在楼组上，推进“三美两清一更新”。掀起环境改善“大会战”、落实自治共治“门责制”、让公众和企业“唱主角”，推动社区楼组“微整治”、公共空间“微改造”、街区景观“微更新”，补齐“背街小巷”环境短板，既要“面子”更要“里子”。
会议要求，干部塑品格：勇当标杆，既要创造点上盆景、也要培育面上风景。对表实干、对标巧干，向标兵看齐、向追兵学习。坚持“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，深化基层党建“红色引擎”工程机制化项目化，以刀刃向内、自我革命的决心转变作风，坚决走出“舒适区”、调高目标倒逼进位争先，让“我要干”“跟我上”成为高行大地的最强音。把工作标准进一步调高，把精神状态调到最佳，把办法措施调到最优，要强化工匠精神、精品意识、高品质理念，开展工作标准、工作品质、工作效能提升行动，以“从来急”“光阴迫”精神推动工作，领导干部白天要有“热”的工作状态、晚上要有“冷”的静心思考。敢为闯将，既锻造干事硬肩膀、也练就成事真本领。公职人员要勤于扛事、中层干部要敢于扛雷、班子成员要勇于扛责，既要有忠诚履职、热血担当的“硬实力”，也有润物无声、潜移默化的“软实力”。强化“组织为干部担当、干部为事业担当”的鲜明导向，为想干事的干部“兜底”、为干成事的干部“撑腰”。继续鲜明“以担当看干部、以实绩论英雄”的用人导向，大力选用“狮子型”“老黄牛型”干部。“闯将”要守规矩，让规矩成为习惯、让习惯符合规矩，为人把握底线、为事不越红线、为官筑牢防线。善做战士，既要对标对表实干、也要提升方法巧干。推进“两个转变”：对内：从便于部门管理向方便基层和群众转变；对外：从简单照章办事向优质高效办成事转变。各级干部要勇往直前，合众、担当、求解，不仅瞄准固定靶心、还要打好移动靶、变幻靶，成为满足群众多元需求的“服务员”、服务各类企业创新发展的“店小二”，不断解决百姓的操心事、烦心事、揪心事。
会议指出，高行广大党员干部既是高行快速城市化的见证者、更是高行发展变化的主力军。高行人的“C位”，就是争当排头兵、敢为先行者；高行人“立Flag”，就是要把初心写在行动上、把使命落在岗位上，比责任担当、比工作干劲、比落实进度、比发展业绩、比群众满意，就是纵向上要体现“进步指数”、横向上要体现“进位指数”。
会议要求，高行“特战舰队”要保持“充满激情”的奋斗姿态、提升“富于创造”的能力本领、增强“勇于担当”的使命意识，以重点工作“进步指数”论英雄、用“群众满意”评判工作，以党员干部“负重前行”换取人民群众“岁月静好”、以忘我工作“披星戴月”赢得高行发展“阳光灿烂”！
□ 党政办